Introduction to PMI PMP Certification Exam

PMI supports a wide variety of interests, from those looking for professional certification to those who are simply interested in learning more about managing projects. PMI awards the licenses to all members that take and pass its three-day Project Management Professional (PMP) Certification software Exam in order to achieve the actual title of PMP Project Management professional. This authorized Associate credential is recognized worldwide for its focus on educating projects experts and distinguishing them from other managers by their knowledge, skills, attitudes, and values. The credential program is designed to support individual development by emphasizing continuous improvement. PMI PMP Certification exams are the most important certification in the IT industry. PMI is a global nonprofit membership association for the project management profession with a size of over 300,000 members and affiliates worldwide. The PMI Professional Certification Program was formerly known as the Project Management Institute (PMI) Certification Examination Program. The PMI PMP certification is based on a body of knowledge that defines and establishes standards of best practices in the profession of managementproject. It is a way to demonstrate that experts have met a set of established capabilities, regardless of the methodology used in managementproject. There are several ways for the preparation of PMP exam, including PMP Dumps.

Reference: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp

How to book PMI PMP Certification Exam

We came to know about the following three basic stages to register yourself for PMP Certification Exam from PMP Dumps: Step 01: Check that are you eligible for the exam or not.

There are two categories in which you have to fall, for being eligible for the PMI PMP certification exam.

Category 01: You should target the following academics and experience for being eligible for the PMP exam:

• You should have 35 hours of project management education.
• You should have 36 months leading projects.
• You should have a four-year academic record.

OR

Category 02: You should have the following academics and understanding for being eligible for the PMP exam:

• You should have a High School diploma or associate academic record.
• You should have 35 hours of project management education.
• You should have 60 months of leading projects.

Step 02: Your following information will be collected

• Projects you have led or completed

• What was your role and responsibilities in that project?
• What was the Time Duration of the project (start and end dates)
• On which project you have worked

• The training you have completed is related to the exam.

• Which courses you completed in that institute
• Duration of the training or courses you did.
• In which institution you have had training.

Step 03: Visit and log in to MyAccount in-app. Your information is saved. Now, step back. Take some rest and trust the process. They will review your application. It may take 05 working days to review your information. They will send a response to your application and email to inform you.

After that, your filled information will be reviewed. Assure yourself that there is complete confidentiality in this review process. That either you are eligible for the exam or not. If you guys are marked eligible, you will receive a PMI PMP eligibility ID. You need to pay the exam premium for further procedure of registration for the test. There are two types of charges if you are a member of PMI you will get a discount on the rate. After the payment, they will schedule your PMP exam and will let you know that what to do, how to do it. You can plan your exam at any instant within one year after the day of approval. You are allowed to attempt exams three times a year. It is compulsory to pay for all these exams. If you still have any difficulties, stop worrying about them, PMP Dumps have more elaborated, updated, and real information and explanations about the PMP exam.

PMI PMP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Professional (PMP日本語版) Sample Questions:

Question #1
仮想チームは、プロジェクトの進捗状況を毎週カンバンボードに更新しています。最近、チームメンバーから、相互依存する活動を適切に追跡することについて懸念が表明されました。プロジェクトマネージャーはこの問題にどのように対処すべきでしょうか？

A. 相互依存する活動を同じチームメンバーに割り当てて、複雑さを回避し、進捗状況の監視を確実にします。
B. 相互に関連する活動を継続的に監視する責任者として、チームメンバーの1名を任命する。
C. プロジェクトチームが次のイテレーションで対応できるように、課題をプロジェクトのバックログに登録します。
D. 相互依存的な活動の進捗状況をより適切に監視および報告するためにツールを適応させる。

Question #2
ソリューション開発事例研究
あるプロジェクトマネージャーが、12ヶ月の期間と250万米ドルの予算内で企業向けITセキュリティソリューションを提供するプロジェクトに任命された。プロジェクトの成功を確実にするため、プロジェクトマネージャーは、関連する機能部門の上級幹部からなる運営委員会を擁するガバナンスフレームワークを構築した。
プロジェクトマネージャーは、利害関係者の関与戦略の優先順位付けを行うために、パワー／関心度グリッドを用いた詳細な利害関係者分析を実施し、各成果物に対する品質指標、管理図、および受入基準を組み込んだ品質管理計画を策定した。
プロジェクト作業には専門的なセキュリティテストツールが必要だったため、プロジェクトマネージャーは調達チームと協力してベンダー選定基準と契約条件を策定した。チームはアジャイル開発手法を用いてソフトウェアを開発し、プロジェクトのその他の側面については予測的なアプローチで管理した。プロジェクトマネージャーは、変更履歴を追跡し、プロジェクト情報のバージョン管理を維持するために構成管理システムを導入した。
プロジェクトの実行中、プロジェクトマネージャーは、ソフトウェア開発、サイバーセキュリティ、品質保証、コンプライアンス、顧客体験など、それぞれ独自の手法とツールを持つ様々なチーム間の調整を行いました。統合上の課題に対処するため、プロジェクトマネージャーは、詳細な作業分解構造(WBS)、クリティカルパス法を用いたマスタースケジュール、および出来高管理(EVM)を含む包括的なプロジェクト管理計画を作成しました。チームは、プロジェクトマネージャーがチーム間の統合ポイントに焦点を当てたリスク管理計画を作成・調整するとともに、ステークホルダーとの部門横断的な会議を円滑に進めるためのコミュニケーションマトリックスを作成するのを支援しました。
プロジェクト期間中、リソースの競合、スコープの拡大、技術的な統合上の問題など、様々な課題が発生した。
プロジェクトマネージャーは、リソース最適化計画、正式な変更管理プロセス、および技術ワーキンググループを用いて、これらの課題に対処した。
プロジェクトは予算内で完了しましたが、承認された変更により当初の予定より2か月遅れて終了しました。関係者は、実行中にセキュリティ機能を追加したため、この遅延を受け入れました。
最終製品はすべての品質基準を満たし、ベータ版ユーザーから好意的なフィードバックを得ました。このプロジェクトは、早期のステークホルダー間の連携、統合的な変更管理、部門横断的なコミュニケーション、定期的なリスク再評価に関する貴重な教訓をもたらし、組織内の今後のプロジェクトにおけるベストプラクティスの確立に役立ちました。
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトライフサイクル全体を通して、プロジェクトの監督と上級レベルの意思決定を行うために、どのようなものを作成すべきでしょうか？
(ソリューション開発事例研究の図表を参照してください。)

A. 変更管理委員会(CCB)。
B. 品質管理システム
C. プロジェクト運営委員会。
D. 技術作業グループ。

Question #3
プロジェクトマネージャーは、クリエイティブプロジェクトにおいてハイブリッド型のマネジメント手法を採用している。組織は部門横断的な連携強化を目的とした変革を進めており、それがプロジェクトの範囲に影響を与える可能性がある。
プロジェクトマネージャーはまず何をすべきでしょうか？

A. 新しい組織方針に沿うようプロジェクトの範囲を分析し、部門横断的なコラボレーションが最優先事項となるようにします。
B. 変更によって影響を受ける利害関係者を特定し、プロジェクトを組織変更に整合させるアプローチについて協力する。
C. 外部ビジネス環境のレビューを開始し、プロジェクトの範囲とバックログへの潜在的な影響を予測して管理します。
D. 変更が定義され、公式チャネルを通じて伝達されるまで、現在のプロジェクト範囲とバックログを継続します。

Question #4
チームメンバーの一人が、発生確率が低い低リスクのプロジェクトを特定した。
プロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか？

A. 潜在的な影響が軽微であるため、リスクは無視できることをチームに伝える。
B. リスク管理計画を更新し、プロジェクトチームと共有する。
C. 特定されたリスクをリスク登録簿に追加し、プロジェクトチームと共有します。
D. 特定されたリスクをプロジェクトスポンサーに伝え、認識してもらう。

Question #5
あるビジネス関係者は、チームがキャッシュフロー計画に予測型人工知能(AI)モデルを使用していることに不満を抱いている。しかし、このツールは非常に効果的で、資金調達上の問題を未然に防ぐことができている。
プロジェクトマネージャーは、ステークホルダーの懸念にどのように対処すべきでしょうか？

A. 関係者にツールの利点を伝え、引き続き使用してください。
B. ツールを一時的に使用停止し、関係者を説得してから続行してください。
C. ステークホルダーの不満についてチームに説明し、ツールの使用を進めます。
D. プロジェクトのスポンサーに成功事例を報告し、ツールの使用を継続する。

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